奥通浅谈如何降低仓储成本

作者：奥通货架厂家点击：181 发布时间：2024-01-03 13:02:41

随着中国经济的发展，企业与企业的竞争也逐渐加大，如何降低仓储成本也成为了各企业领导人或物流管理人员需要解决的一个难题，那么问题来了，该如何降低仓库仓储成本呢？

不合理的存储自然就会浪费企业的成本，而不合理储存主要体现在两方面：一是储存技术不合理；二是储存管理、组织不合理。其表现形式主要为：

储存条件不足或过剩

储存结构失衡

储存时间过长

储存数量过大

储存数量过低

这些不合理的存储使被物品在存储期间所发生的质量变化和价值损失，必然造成仓储成本的升高，使企业管理人员必须从各方面加强仓储的成本管理。

降低成本就是对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心，是按照客观经济规律办事的要求，也是控制成本的一项基本原则。在这个原则指导下，我们对仓储成本管理必须树立新的观念：它不应该只是消极的限制与监督，而应是积极的指导和干预。

系统物流成本分摊在具体的操作过程之中，分为仓储成本、运输成本、作业成本、风险成本等。仓储成本不仅是物流成本的重要组成部分，也是整体上对物流成本实施管理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储会减少商品的换装、流动，减少作业次数。

采用机械化和自动化仓储作业，有利于降低企业作业成本。优良的仓储管理可以对商品实施有效的保管和养护、准确的数量控制，大大减少风险成本。

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